Наём новых сотрудников — важнейший этап любого бизнеса. Однако для малых и средних компаний ошибки могут быть особенно дорогостоящими. Многие компании начали включать психологическое тестирование в процесс найма, чтобы снизить риск совершения ошибок при приёме на работу. Но какую роль должны играть эти тесты при найме ключевых руководителей?
Успеху ключевого руководителя способствует ряд качеств. Безусловно, руководитель должен обладать необходимым опытом и способностями для выполнения своей работы. Но соответствие корпоративной культуре может быть не менее важным фактором успеха, особенно в небольшой организации.
Использование психологических тестов на сайте может помочь менеджерам по найму определить типы личностных качеств, которые с большей вероятностью добьются успеха в компании. Это также может уменьшить количество неожиданностей при найме ключевых сотрудников. Структурированный подход к психологическому тестированию в процессе оценки кандидатов может дать представление о том, насколько хорошо кандидат соответствует корпоративной культуре и как он будет развиваться в компании. Эти тесты также могут указать на области, на которые компании следует обратить внимание при найме потенциального руководителя. Наличие объективного и профессионального общего знаменателя в процессе найма также может помочь сгладить расхождения в опыте и уровне навыков между менеджерами по найму.
Тесты на определение типа личности используются для определения личностных качеств, ценностей, интересов и навыков. Они могут представлять собой простую оценку типа личности руководителя или использоваться более целенаправленно для определения «эмоциональной пригодности» для определенной должности.
Тесты на определение типа личности могут помочь вам ответить на следующие вопросы:
- Какой тип личности лучше всего подходит для этой работы и компании?
- Позволит ли личностная черта кандидата развиваться внутри организации?
- Обладает ли кандидат достаточным «эмоциональным интеллектом», чтобы эффективно работать в нашей компании?
В большинстве отчетов о тестировании будут рассмотрены следующие темы:
- Общий уровень интеллекта и стиль решения проблем
- Эмоциональная зрелость и личностные качества
- Межличностный стиль
- Стиль управления или умение продавать
- Навыки принятия решений и организаторские способности
- Лидерские компетенции
- Амбиции и стремления
Каждая должность имеет свои уникальные потребности и ожидания. Психологический профиль может учитывать конкретные требования к должности, если до начала тестирования специалист, проводящий тестирование, понимает следующее:
- Характеристики должности
- Ключевые компетенции для данной должности и компании.
- Возможные препятствия, с которыми может столкнуться успешный кандидат.
- История предыдущих должностных лиц
- Культура команды, окружающей данную должность.
- Культура организации
- Краткосрочные и долгосрочные ожидания от данной должности
- Возможный карьерный путь для успешного кандидата
Психологические тесты могут дать важную информацию о потенциальных кандидатах. Они не исключат полностью «неудачные наймы», но если тестирование предотвратит хотя бы один неудачный найм, то это может быть оправдано. Один неудачный найм может обойтись компании дорого с точки зрения расходов на подбор персонала, зарплаты, льгот и компенсаций при увольнении. Кроме того, существует упущенная выгода, связанная с ограничением эффективности работы команды и потенциальным негативным влиянием на других сотрудников компании.
Для компаний, которые считают своих сотрудников своим самым важным активом, психологическое тестирование, помогающее нанимать лучших членов команды, может стать очень полезной частью процесса.